專案管理

在正式開工前，我們會先釐清需求、盤點資源並建立完善的專案基礎。

• 進行場勘與需求／介面澄清
• 建立專案組織架構
• 明確拆解工種與工作範疇
• 制定專案時程計畫

依據前期確認的需求，進入詳細規劃與預算估算階段。

• 初版設計規劃與 Layout
• 用料一覽表
• 報價清單彙整
• 提交客戶審查確認

進入施工階段後，我們以透明管理與嚴格控管確保品質與進度。

• 發包、簽約與資料送審
• 放樣、施工、進度追蹤表
• 一階估驗 / 二階功能驗收
• 依現場需求進行追加減工項調整

完成施工後，交付最終成果並進行內外部驗收。

• 完工交付與現場施作收尾
• 結案檢討會議
• 竣工資料彙整與送審
• 客戶驗收